彩色名片的产生，实现了印刷业的一个跨越。这里有三个最基本的条件。
首先、随着网络的普及应用而发展起来的网络印刷为彩色名片印刷提供了基础。
第二、印刷厂拼版印刷的应用促进了彩色名片印刷市场的发展。
第三、印刷厂的经营模式的变革又进一步推动了彩色名片印刷市场的发展。
2009年，彩色北京名片印刷市场进入了“成熟期”。在这一时期，随着网络印刷、拼版印刷市场规模的不断扩大、企业信息化意识的提升，投身于网络拼版印刷的企业数量不断增加。网络印刷一方面依靠快速的信息传播和无范围限制的推广帮助企业极大的降低了营销成本，但另一方面也同时加剧了市场竞争的白热化与透明化，无休止的价格战削弱了行业的利润，企业生存环境日益恶化，中间商的忠诚度空前受到危胁，中间商的经营意识、市场控制能力等等方面的问题进一步突现。彩色名片的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；彩色名片的销售利润也从成长期的最高点开始下降；彩色名片印刷市场竞争非常激烈，产品同质化、价格透明化、竞争白热化。在这一阶段，彩色名片印刷市场主要面临在如下几个问题：
首先，市场竞争进一步加剧，各企业为争夺客户，不考虑行业的基本利益和底线利润，大打价格战。尤其在彩色名片厂家与厂家之间，彩色名片营销上游的中间商与中间商之间这种竞争非常明显。
其次，对彩色名片厂家而言渠道不稳定，彩色名片中间商的忠诚度极低。
再次，彩色名片厂家已经认识到终端及渠道的重要性，很多彩色名片厂家开始自设经销点。
第四，对彩色名片中间商而言，由于供货渠道不稳定，造成服务及质量波动大，在市场和客户服务方面一直处于非常被动的地步。
第五，就彩色名片厂家与彩色名片中间商的业务关系来说，他们都需要简化并规范交易过程，降低交易成本，同时还需要有信用保障，能够避免货款损失，能够及时沟通处理合作过程中出现的问题（如：产品质量问题等），进而能够持久合作等等。
综上所述，2009年，彩色北京名片印刷市场是一种分散、缺乏整合的状态。彩色名片产业分散的结果导致“印刷厂经营难，彩色名片中间商也不好做”。彩色名片厂家与中间商不是同一企业，目标也不完全一致，但从产业链上来看彩色名片印刷厂家与彩色名片中间商是相互依存的上下游合作关系，可以说是一荣俱荣，一损俱损。所以,2009年，彩色名片厂商可以通过采取建立联盟的合作营销模式，整合双方有效资源，做到资源共享、优势互补，从而发挥各方的优势，减少重复的成本投入，以形成双赢的效果。