进口轴承的间隙又称为轴承游隙。那么什么是进口轴承的游隙呢？
进口轴承的游隙即指进口轴承在未安装于轴或轴承箱时，将其内圈或外圈的一方固定，然后便未被固定的一方做径向或轴向移动时的移动量。根据移动方向，可分为径向游隙和轴向游隙。
运转时的游隙（称做工作游隙）的大小对进口轴承的滚动疲劳寿命、温升、噪声、振动等性能有影响。
测量轴承的游隙时，为得到稳定的测量值，一般对轴承施加规定的测量负荷。
因此，所得到的测量值比真正的游隙（称做理论游隙）大，即增加了测量负荷产生的弹性变形量。
但对于进口轴承中的滚子轴承来说，由于该弹性变形量较小，可以忽略不计。
安装前轴承的内部游隙一般用理论游隙表示。
...1.活性炭雕的吸附能力与它的形状有很大关系。颗粒越小，表面积越大，吸附效果越好。反之，成坨的活性炭吸附效果最差。因此，如果使用散装活性炭，最好铺开成一个面。
2.放在净化器里的活性炭雕使用时间久了，拿到阳光下晒一晒就可以继续使用。
3.除了书柜和抽屉以外，活性炭放在小竹筐里、暖气罩里或者花橱里也会比较方便。
4.使用高档地板的家庭适合用活性炭，可以延长地板的使用寿命
...
砰……”一声巨响后，马路上的石头向路人身上飞去。
昨日5时40分，在辽阳县寒岭镇九口峪村的一个早市，一辆装满矿石的大货车在行驶途中突然爆胎，致11人受伤。
货车爆胎崩起石头伤多人
昨日8时许，记者来到辽阳市急救中心，见到11名伤者，其中包括一名怀孕8个月的孕妇。
伤者王女士说：“我们那儿是个小市场，但每天从早到晚都有运矿石的货车经过。当时我正在那儿买菜，突然听到一声巨响，浑身上下就感觉疼，一看才知道是被石头崩的。”
当时正在买菜的孟女士说：“那段路都被过往的大货车压坏了，很多有棱角的石头散落在路上，轮胎爆炸后给地上崩出一个坑，石头到处乱飞。”
由于事发时间较早，市场内的人并不是很多，受伤的11人当时在市场买菜或卖菜。其中卖菜的人中包括一位怀孕8个月的孕妇，爆胎产生的巨大声响让她受到了惊吓，她的手和腿也被石头崩伤。经医生检查，孕妇腹中的胎儿没有异常，但为避免出现意外情况，医生建议她住院观察。
医生告诉记者：“其他伤者多是皮外伤，虽然有人多处受伤，但没有生命危险。”
目前，8名伤者经检查后离开医院，3名伤者住院观察。
爆胎货车涉嫌超载
记者从辽阳县交警大队了解到，肇事车辆是辽阳一家货运公司的货车，当时满载矿石由南向北行驶，行驶途中右后轮胎突然爆裂将路上的石头崩飞。
交警部门介绍，一般的爆胎属于交通意外，而交通事故一般都同时具备主观有过失，事故地点在道路上，有损害后果，有违章行为等几个要素。交警部门初步调查该货车涉嫌超载。
辽宁卫尊律师事务所孟洪丽律师表示，如果爆胎的轮胎在行驶前或者行驶中已经存在隐患，司机未及时检查更换或者违章行驶，发生爆胎引发事故，司机应该承担相应的责任。
孟律师说：“交警部门最终的事故认定书可以作为当事人索赔的一项证据，若经过鉴定轮胎本身的质量有问题，司机和当事人可以将生产商追加为被告，要求生产商承担连带责任。”
爆胎·解析
汽车超载时，其载重量大于轮胎的承受能力，将有可能发生爆胎情况
一般大货车的轮胎承受的大气压是7~10个大气压(一个大气压约为101000pa)，根据p=mg/s计算，汽车的最大胎压为10千克/平方厘米，一旦爆胎，这种力量作用到石头上，产生的威力是非常大的
走进位于上海宝山的电气集团标五高强度紧固件有限公司，记者被眼前所见震住：长100米、宽45米、高24米、上下19层的大型产品仓库（仓储货架）中，全自动化的堆垛机快速移动，如同一群蜜蜂在巨大的蜂房中紧张工作，把不同种类的产品箱迅速而有序地放置在指定的货架方格中，而货架间见不到一个人。
工作人员告诉记者，这个仓储库总共有26752个货架方格，每个方格最多载重1吨。也就是说，库里可存放2万多种、重达2万多吨产品，而提取任意一种产品只需几分钟。如果靠人工储放，上百人、几十台叉车，都忙不过来。
众所周知，大多数的螺丝、螺帽、螺栓，其产品附加值不高。随着上海经营成本的不断上升，在上海制造这类初级产品已经没有任何优势，这使得沪上许多紧固件企业陷入困境。然而，标五高强度紧固件有限公司却“活”得不错，今年上半年销售收入和利润居全国同行首位。
奥秘何在？“我们不是传统的紧固件制造企业了，已经逐步转向以物流配送为主的服务型企业了。”标五公司负责人说。过去，公司自主制造的紧固件占所经营产品的100%，目前只有20%左右，其他则是国内外企业的产品集纳。正是基于这样的转型，让上海“标五”脱颖而出。
原来，紧固件行业集中度低，全国有7000多家紧固件企业，随着螺丝、螺帽、螺栓等品种的不断增多，市场上每年交易的紧固件品种已经超过10万种，由于物流配送不发达，供求之间往往无法有效对接。有的国外客户需要采购一种小螺丝，在中国企业中一家家找，好不容易找到了生产商，但制造方又觉得单个客户订单量小，价格很难谈拢，无法成交。
“中国不缺紧固件制造企业，缺的是能对大量订单集中处理、高效整合的服务企业。”瞄准这一机会，上海“标五”放手一搏。四年前，公司投入资金改造产品仓储库和物流配送系统，加上做外贸时的多年积累，逐步构筑起国内外500多家的稳定客户网，遍及亚太和欧美地区。这样一来，国外的订单集中发给“标五”，“标五”再进行分类整合，同样一个品种的螺丝，各大洲的订单集合起来，就有了批量规模，再拿批量订单去找国内制造商，自然“一拍即合”。从下订单到交货，往往只要1个半月，交货（仓储货架）速度比往年快了30%左右。渐渐的，上海“标五”与苏浙地区150多家紧固件制造商建立起业务联系。现在，“标五”一手牵着上游150多家生产商，一手牵着下游500多家客户，上下游的采购成本和制造成本不断下降，中间商的物流配送价值不断提升，产业链上各家企业的资金利用率也大幅提高，最终形成“多赢”局面。2005年之后，公司销售收入每年都有大幅增加。
“标五”负责人说，上海企业信息化程度高，港口物流配送方便，国外公司的认可度也高，所以企业可以比较好地整合上下游。过去，生产紧固件在上海没有什么优势，现在，做紧固件的物流配送，上海的优势就显现出来了。
...1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库（仓储货架）内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定 放置的场所。
4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似 的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提 高效率、保证安全是一项重要的原则。
6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应 放在托盘或货架（仓储货架）上来保管。
7.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。
...南京中阳货架制造有限公司，地处南京市浦口区桥林工业园，是国内专业从事物流仓储（仓储货架）设备的规划设计、生产制造和安装调试的企业，拥有一支高素质的物流规划和设计队伍，是国内专业的物流设备制造商之一。
公司拥有先进、完整的物流设备生产线：
•一条钢带自动连续冲孔生产线
•两条立柱轧制生产线（可轧制55,60，90,100,120型立柱）
•两条横梁轧制生产线（可轧制80,100，120,140型横梁）
•一条采用德国技术制造的全长198m长的全自动静电粉末喷塑生产线
•八条CO2半自动焊接生产线
•钣金加工设备（冲床、剪板机、折弯机、点焊机）12台套
•通用加工设备20台套
数年来公司产品广泛应用于军队、汽车制造（汽车4S店）、电子电器、医药仓储、物流配送、机械加工、食品、化工、图书馆、仓储超市、保税仓库、家具制造等各行各业。公司已独立承接了上千座大型仓储设备的设计、制造和安装。
公司是ISO9001：2000质量体系认证企业，始终秉承“精心设计、精心制造、精心安装、精心服务”的质量方针，力争以完善的服务和优越的品质将“中阳”打造成国内一流水平的物流设备制造企业。
公司主要服务及产品：
1. 提供物流仓储系统的规划和设计
2. 轻、中、重型各类组合式货架，各种非标货架
3. 阁楼式货架和钢结构平台
4. 自动化立体仓库管理控制系统和仓储货架系统
5. 各种工位器具（钢、木制托盘、仓储笼、料箱、手推车等）
6. 各种冷弯型材
中阳人始终认为，科技是经济与社会发展的主导力量，而技术创新则是企业核心竞争力的关键所在。中阳十分注重对企业的技术创新，公司努力致力于钢结构技术及力学理论的研究，并不断将研究成果应用于仓储货架的设计和制造。
公司精神：
凝诚信于广厦，以品质铸“中阳”。
公司宗旨：
以最优质的服务和质量打造国内一流水平的物流设备制造企业。
质量方针：
精心设计 精心制造 精心安装 精心服务
质量目标：
产品合格率100%，产品优良率95%，客户满意率100%。
9月3日下午，天水北路滩尖子仓储工业仓库(二部)一库房中的仓储货架突然发生倒塌，数十块板材压到了一名年轻搬运工的身上。事发后，商户们将伤者送往医院急救，不幸的是，伤者经抢救无效死亡。
据知情者讲，伤者是一名18岁左右的男子，当天下午5时许，该男子在堆满货物的仓库中干活，突然一座堆放铝塑板的仓储货架发生倒塌，尽管他迅速躲避，但还是被数十块板材压倒了，闻讯赶到的十几名商户联手搬开了压在男子身上的板材，并拨打了120求救，男子随后被送往医院急救。记者随后从医院了解到，男子因伤势严重经抢救无效死亡。
...7月9日，美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业五百强排行榜，按销售额排名的话，美国零售业巨头沃尔玛公司，以三千七百八十八亿美元的年销售额，继续蝉联榜首。而紧跟其后的另外九家大企业，几乎都是石油公司。
我近年经常回国，注意到沃尔玛货架（仓储货架）上打着“中国制造”的有些商品，价格竟然比原产地的中国还便宜。譬如北美常穿的雪鞋，同样的款式，在国内卖500人民币以上，但在美国的沃尔玛，雪鞋的标价只有60美金，如果赶上季节大减价，再打三分之一的折扣，就只卖40美金，是国内一半的售价。几十年来，沃尔玛一直恪守绕开中间商，直接从工厂进货，采取薄利多销的经营战略。沃尔玛之所以能够做到天天低价，就是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。
沃尔玛接近五十年的口号“天天低价”，以及他们发展创造低成本的定义，不仅呈现于沃尔玛的商业模式，还以富有鲜明个性的高度自动化的配送中心，奇异傲人的全球电脑库存系统，在零售业独领风骚。
说起他们的电脑库存系统，我在美银证券部时，曾参与开发一个全球的Swaps交易系统，碰到一个技术难题。正巧我老板的朋友是沃尔玛IT部门的主管，说难题能解决。于是老板带我们去学习一周。在那儿我目睹了沃尔玛的全球货物储存系统之神奇：通过商用卫星，沃尔玛全球4千多家商店，在1小时之内，可以对每种商品的库存、上架、销售量都盘点一遍；并提供货车司机更新的路况信息，以确保货物在正确的时间，到达正确的地方。
这些信息到底是怎样收集的呢？ 就是通过光顾沃尔玛的顾客。举个例子：譬如我养了一只猫，当我去沃尔玛买猫粮，也许我拿起一些鸡和一些牛肉味的罐头。收银员必定将猫食的罐头放在电脑前扫描，屏幕前立刻显示加税后我实际需付的金额。殊不知，通过沃尔玛的计算机系统和条形码，出售猫食的年月日，具体落实到哪一时间都纪录在案了；同时，进货猫食罐头的数据资料也已自动产生，这些数据资料将通过办公室传到整个公司的配电设施部门，再到仓库，由仓库人员填写订货单子，明天晚上这些猫食罐头又会放在货架（仓储货架）上了。效率是巨快的，因此，制造商都依赖沃尔玛认识市场的需求？无形中沃尔玛的权力扩大了。
因为沃尔玛规模庞大。一个单一的买方购买了沃尔玛的一些主要商品，变成主要买家。沃尔玛控制了38%的市场商品份额。比方说，沃尔玛是最大的玩具卖方；是最大的超市。因此，有很多制造商控制在沃尔玛的手中。沃尔玛知道什么货物什么时候被卖掉了，可以使用该信息告诉生产者需要生产什么，具体到在何时、何地。沃尔玛更知道什么价格受欢迎，所以有权力对制造商说：“这种商品就以这个价格出售，要想办法控制在这个价格之内，否则我们不打算向你拿货。”制造商如果停止出售给沃尔玛，就将面临沉重的代价，货架空间是绝对关键的，是一种巨大的体积效应。
这就是沃尔玛善于降低成本，压缩价格的诀窍，大家对此赞叹不已！和沃尔玛的系统相比，我们的问题就成了小Case，在参考他们的系统模式之后，我们的问题很快解决了。虽然单咨询费就付了10万美金，加上我们五个员工一周的差旅费，但和克服的难题相比，显然不算什么。
但是，自2000年以来，沃尔玛的股价下跌了30%，总市值缩水40%。分析师认为沃尔玛的赚钱模式被模仿，它的竞争对手Target，Costco，Safeway，以及Best Buy等零售业商店，全部以超出沃尔玛二至五倍的销售速度日益强大。而且，好些行业根本不依赖于大型零售商，比如汽车业，像通用汽车和福特汽车，制造商仍然控制着经销商。
事实上，当沃尔玛的创始人山姆沃尔顿1992年去世后，公司短暂的失去了方向。“幸亏”新的掌舵人，总裁兼执行长戴维格拉斯重新确定公司的方向：进一步降低成本。沃尔玛不可能靠提高商品的价格来增加利润，但可通过降低成本来取得利润。沃尔玛把眼睛瞄准了亚洲，盯住了中国，直接从中国采购商品，并在中国开设门面店。中国是一个天赐良机，去中国是一个伟大的成功方案。
沃尔玛为美国和其他地区从中国采购商品近20年，有 5000个以出口为导向的工厂，2万个中国供应商，其中90 %的供应商，已从传统的“妈妈-爸爸”式的家庭作坊，转变成现代制造业和先进制造能力的企业。沃尔玛为提高利润，还鼓励自己的供应商转移中国，这样的大迁徙，在美国当地引来争议，以至于美国国家电视台(NBC)针对沃尔玛的“美国制造”展开调查，并采访了总裁兼执行长戴维格拉斯。
当电视屏幕上出现孟加拉国儿童血汗工厂的画面，以及运往沃尔玛的印有“美国制造”的进口货物标志，格拉斯的答复却是：“你和我，可能，或许对儿童的定义是不同的。”然后又说，亚洲人原本就矮小，很难确切肯定他们的岁数。当一幅儿童血汗工厂的照片被烈火烧毁的镜头闪现在荧屏时，格拉斯回答：“是啊，是啊……悲剧时有发生，而且遍布世界各地。”随后他立即中止采访，发怒地冲出电视台。随即一档 “沃尔玛像一辆超速的大卡车，正等待撞向什么东西”的特别节目，冲着格拉斯而来。我当时看到这儿，不禁想起马克思的名言：“资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西……”
如今沃尔玛树大招风，它的许多经营秘诀也已然不再是秘密，从1992年开始沃尔玛便官司不断，诸如使用童工和非法移民，支付低于法律规定的薪酬，不给雇员医疗保险福利，不付加班费等；沃尔玛商店还受到不同国家和地区的抵制，说他们是血汗商店。因此，现任总裁兼执行长李斯科特，把沿用了几十年的公司口号“天天低价”改成“节省金钱，生活得更好”。
这是一条有趣的新口号。提出的时候，正逢大家热烈的讨论着沃尔玛对美国到底是利，还是弊。美国人的信心危机已从中国而来——中国食品，中国玩具，中国制造服装……如果从沃尔玛的货架上取下中国制造商品，便可以把高尔夫球从商店的这一端，推到商店的另一端，而不会击中其它任何东西。不但沃尔玛成了众矢之的，中国也成了枪靶子。玩具含铅量过高被退货，食品检测不合标准被退货……等等。一批沃尔玛的忠实顾客转身投向它的竞争对手Costco(台湾翻译成“好市多”)去了。
在这儿介绍一下“好市多”。“好市多”是全世界销售量最大的连锁会员制仓储式商店(Warehouse club)，1983年成立于美国华盛顿州西雅图市，在全球七个国家设有超过500家分店，企业总部设于华盛顿州的伊萨夸(Issaquah，WA)。公司的经营特色：在于以低价格，提供高品质的商品。商店里不乏著名品牌商品，像Calvin Klein的衬衫、内衣、内裤，美国的Polo 、Tommy T-shirt，开司米羊绒衫等。因为是会员制，每年需交一定的费用。我是“好市多”的特级会员，每年交100美元会员费(普通会员收55美元)。特级会员每次购物还能享有2%的现金折扣，还能得到更多商品的折扣券。“好市多”里吃的、穿的、家用电器、家具、化妆品应有尽有，习惯在“好市多”购物后，就再也不会去别的地方。因为只要“好市多”有的，肯定比在外面买便宜30%，哪怕像钻戒这样的奢侈品。譬如一只带有出生证的一克拉钻戒，价值1万，在“好市多”就是7千，还有省下13%的购物税呢，金额非常可观。所以我花费低于市场30%的钱，享受的是实实在在高质量的中高档商品。还有一点非常符合人的心理状态，一旦成了“好市多”会员，就会觉得不在里面购物不划算，你交了会费啦。
而沃尔玛吸引的消费层次比较低。现金拮据的消费者，受高油价和高食品价格的挤压，特别在目前严峻的经济环境下，因为沃尔玛幸运的价值定位，消费者蜂拥而至奔向零售折扣巨头沃尔玛，它的股价由于经济放缓，在软弱无力的讨价还价之后涨回来了，又一次显示了它别致的廉价。
7月10日出炉的报告显示，美国的沃尔玛商店6月份销售额与去年同期相比，增加了5.8%，高于公司制定的2%-4%的销售计划。这是过去两年多第一次出现的好现象。沃尔玛第二季度的获利也比公司预计要高，从每股的78至81美分，升到每股82至84美分。德意志银行分析师说：“退税支票似乎更有利于那些零售商店，而百货公司则没有受其利。”由于房市低迷，信贷紧缩，汽油价上升，粮食品也上涨，一部分中等收入的消费者，为省钱而到沃尔玛采购基本生活品，从名牌产品转向零售商自有品牌，从运动型多用途车(SUV)转开小型车；从完全服务商店转投大幅折扣商店。鉴于这些原因，沃尔玛的股价在未来一年内，每一股有可能徘徊在54到68美元之间。这还要取决于沃尔玛是否能引进新品牌，从而增加销售额。
然而，一旦美国经济复苏，消费者便有可能再回到原先的消费习惯中，沃尔玛还会不会继续辉煌呢。关键的风险在于当经济改善后，大机构的投资者，就会周期性地轮换更新其他零售商的股票。因为沃尔玛的P/E值已经超越17，在零售业中属于偏高了，而其他类似公司的P/E值一般都在12左右。由于零售业利润并不高，零售业和公用事业类的股份就是保值用的，增值不易。目前沃尔玛股价之所以依然坚挺，那是因为当前能源、资源股高估，而几乎所有其他行业都不景气，使得零售业成了避风港。坏消息似乎使得沃尔玛的股份受益匪浅，所以“生活得更好”的口号，使人想起癌症幸存者——美国爵士乐歌星阿姆斯特朗“坚强的活着”的口号。
最近沃尔玛又推出4美元的战略，占领了美国医药零售市场，也在不断进行业务创新，比如开辟网络销售，但并没有根本性的变化。如今沃尔玛依然重复着他们一贯的商业模式，在印度加快采购货源，短期效果是显著的——以最低的生产成本，获取最高的商业利润。不过这些利好都已经反映在目前的股价上了。沃尔玛能否靠着这一招来冲破发展瓶颈，度过中年危机，长久屹立于世界零售巨头的地位，成为像IBM和GE那样的百年老店，就让我们拭目以待吧。
货架（仓储货架）主要分为以下几类型
1：横梁式货架 存取快捷、方便，保证任何物品都先进先出，无叉车类型限制，较快的取货速度，空间利用率30%-50%（由叉车类型决定）。
2：通廊式货架 高密度储存，先进后出，部分按单取货，20%-30%可选，取货的速度一般，储货净空可达整个仓库的60%。
3：重力式货架 高密度、高效率的储存货物理想之选，采用自由出入式设计，极高的存货流转率，按单取货，取货快捷，良好的地面利用率，储货净空间站仓库60%。
4：阁楼式货架 阁楼式货架是用货架做楼面支撑，可设计成多层楼层（通常2-3层）设置有楼梯和货物提升电梯等，适用于库房较高，货物轻小，人工存取。储货量大的情况下使用提升机和液压升降平台。
5：悬臂式货架 适用于储存长而不规则的物件，如各类管道软管及钢材钢板等。
6：电控移动型货架 每一组货架均可由电力（机械）驱动单独地在轨道上移动，用一条通道能解决6、8、10组或更多的货架的作业。按动按钮即可驱动货架，并开启所需的通道。
7：轻型货架 插接组合式结构，标准组插件，不用一颗连接螺栓，拆装方便快捷，超强型闭口钢层板结构，层高每50mm任意可调，每层最大载重150 - 250 kg。
8：中型货架 该货架采用横梁与层板结合的结构形式，可承载300-500kg横梁有多种规格的断面，结构件均可自由装拆，层高可调整，调距为50mm。
货架的技术及安全系数：
货架（仓储货架）构件采用钢板轧制而成，强度及刚性符合机械工业标准。二氧化碳气体保护焊，自动焊接。配件在喷油前经过除油、除锈、酸洗、磷化四道工序处理。180度环氧树脂电喷粉（polyester powder coating）一般为60-80微米。
横梁在承重后变型弯曲比例为长度的1：200，公差为10%，承重后安全系数为1.5倍。
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